長期在大中型企業(yè)擔(dān)任中高級管理多年，管理經(jīng)驗豐富，熟知公司整體運(yùn)作。對企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)范化管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、組織機(jī)構(gòu)重組、5S管理、績效與薪酬管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理等有獨到見解。不論是生產(chǎn)計劃管理、還是人事行政管理、物料管控管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)營銷管理、成本控制管理、團(tuán)隊組建管理等，管理經(jīng)驗豐富。
能獨立推行、實施、建立、維護(hù)ISO9001：2015質(zhì)量體系、ISO/TS16949：2016質(zhì)量體系。ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18000反恐人權(quán)工作，能獨立應(yīng)對客戶驗廠、認(rèn)證公司審核。
能逐步完善公司體制，優(yōu)化管理，健全實施公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化、制度化的規(guī)范化管理。能將績效考核、目標(biāo)管理、激勵措施做到實位。
善于產(chǎn)能分析，宏觀調(diào)控。善于抓住工作重點，解決關(guān)鍵問題，能加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承受工作壓力，能把P-D-C-A管理循環(huán)及先進(jìn)管理模式導(dǎo)入到實際工作中。成本意識強(qiáng)，品質(zhì)意識強(qiáng)，數(shù)字觀念強(qiáng)，善領(lǐng)導(dǎo)、識大局、獨擋一面，能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)。
計算機(jī)技能：熟練Word和Excel辦公軟件。
相關(guān)技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法運(yùn)用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、實施、建立、維護(hù),ERP系統(tǒng)操作，精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)作。
1、在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行，為總經(jīng)理提供生產(chǎn)經(jīng)營決策分析等，將公司內(nèi)部管理制度化，規(guī)范化，協(xié)助制定及優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)及各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限等管理體系，規(guī)范及培訓(xùn)各部門流程及各崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
2、主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)工作，檢查生產(chǎn)各項工作，平衡調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備材料等，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。研究討論企業(yè)重大問題，制定月、季度生產(chǎn)目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，提出方案組織管理層實施，每周一次的生產(chǎn)會議，各車間原料消耗、產(chǎn)能、不良品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解決生產(chǎn)問題及措施等。
3、貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
4、開展企業(yè)形象宣傳活動，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作。
5、指導(dǎo)公司人才隊伍建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織公司年、季、月度的績效考核方案的推行，在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬及打造各部門儲備人才的梯隊管理，對管理層及員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作，打造團(tuán)隊合作精神。
6、推動公司16949質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)組織實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品出入庫、出庫、銷售及售后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、協(xié)助總經(jīng)理組織研究、分析市場情況等來制定和開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展計劃及實施，組織各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、制定產(chǎn)前的各項生產(chǎn)BOM指標(biāo)等，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物料采購成本的控制與管理，定期分析銷售出庫等數(shù)據(jù)，組織和調(diào)整生產(chǎn)計劃以達(dá)產(chǎn)供銷的合理性。
8、負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織和審批。
9、負(fù)責(zé)組織、建立公司內(nèi)部各類產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件審批等。
10、負(fù)責(zé)對行政綜合部的工廠設(shè)備改造工程、土建及其它工程進(jìn)行預(yù)算評估審核和工程施工監(jiān)督。
1、在總經(jīng)理的授權(quán)下任免、聘用或解除中層以上干部及各類員工，批準(zhǔn)決定錄用、調(diào)動、獎勵、處分、辭退、解約等事宜。
12、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
13、協(xié)助總經(jīng)理一些外部單位的聯(lián)系、溝通及接待，為企業(yè)樹立良好形象
工作業(yè)績：
一、創(chuàng)立并擴(kuò)充公司的開發(fā)部門，將部門從兩位工程師為一個客戶工作，發(fā)展到有8位工程師為三個不同的客戶工作，公司的年營業(yè)額增長了160%；
二、在任期內(nèi)帶領(lǐng)技術(shù)部成功地管理了5個項目并與3個不同的客戶合作，所有的項目都按客戶要求按時高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展；
銷售方面：
一、經(jīng)過3年時間成功開發(fā)了華為、BYD等客戶，成功地給BYD供貨，給公司帶來了巨大的利益，為公司以后的上市、發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；
二、在商務(wù)拜訪中積極地與客戶溝通，消耗了公司至少500萬的滯銷庫存；
生產(chǎn)方面：
引用稻盛和夫的阿米巴管理模式，為公司快速的培養(yǎng)了大量人才，極大地提高了員工的主動性，有效地傳遞了市場壓力，實現(xiàn)了徹底的循環(huán)改善。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定計劃、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)四部門的年度業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算，并組織展開；
2、對四部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，組織架構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化；
3、審核計劃部生產(chǎn)計劃，及計劃達(dá)成率，隨時對生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部進(jìn)行調(diào)整；
4、根據(jù)生產(chǎn)不良率、成本損耗報表、生產(chǎn)效率報表等，對技術(shù)、模具、設(shè)備、人員進(jìn)行重點調(diào)整；參與現(xiàn)場IE工程師項目改善及資源支持；
5、對品質(zhì)部數(shù)據(jù)采集、報表規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，客訴后第一時間追溯到相關(guān)作業(yè)工序員工、原材料批次；
6、查看技術(shù)部每日常規(guī)性能報告及定期全項報告，參與配方試驗、現(xiàn)場技術(shù)改善；審核工藝改善、技術(shù)改進(jìn)對生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)成本降低的可靠性、可執(zhí)行性；
7、負(fù)責(zé)TS16949質(zhì)量管理體系在本公司的運(yùn)行、管理評審、內(nèi)審、外審的聯(lián)絡(luò)與組織等；
8、負(fù)責(zé)部門間、跨部門工作協(xié)調(diào)、部門內(nèi)異常事務(wù)的處理；
9、周例會及月度經(jīng)營會議的組織及分析、改善。
工作業(yè)績：
一、導(dǎo)入ISO14001環(huán)境體系再次審核認(rèn)證；
二、整合工廠，走入正規(guī)化的管理，制定工廠管理的員工手冊及生產(chǎn)規(guī)范等；
三、質(zhì)量由原95%提高到98%。方法為制定指標(biāo)及分解，異常歸納分析/改善/對策/。
四、交期/質(zhì)量從原每月至少客訴3次以上降至0-1次；
五、協(xié)助推行ERP、OA、U9等系統(tǒng)，使工作變得輕松，生產(chǎn)人員由原來的520減到450人；
六、制定可視化：看板管理、現(xiàn)場7S、PPT報告、勞動競賽、日常管理標(biāo)準(zhǔn)、稽查小組等。
1、督導(dǎo)公司各部門的日常運(yùn)營活動，召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，采取有效措施，確
保公司運(yùn)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中長短期的發(fā)展規(guī)劃，審定年度運(yùn)營、項目計劃，提出公司經(jīng)營目標(biāo)
及重大措施方案；并負(fù)責(zé)組織、實施日常運(yùn)營及管理；
3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定組織結(jié)構(gòu)和管理體系；監(jiān)督檢查各部各項規(guī)劃
和計劃的實施；綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)；
4、加強(qiáng)制度管理，確保公司各部門各崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行
公司的成本控制目標(biāo)，降低公司的各項成本。
5、主導(dǎo)或參與公司重大事項的決策，掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理
各種突發(fā)性事件；
6、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)工作方向;
7、規(guī)范公司營運(yùn)管理、指導(dǎo)和督查，逐步完善公司的整體管理水平。
8、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況
9.隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
10.依據(jù)客戶訂單，按期調(diào)控物料并下達(dá)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。
11.根據(jù)業(yè)務(wù)需求對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以便及時交貨。
12.及時跟蹤采購來料，制訂應(yīng)急交貨預(yù)案。
13.督導(dǎo)倉庫月底，季度盤點，使賬物相符；及時有效控制庫存量，以便財務(wù)資金周轉(zhuǎn)。
工作業(yè)績：
一、在職期間制定了生產(chǎn)及物控部的各項標(biāo)準(zhǔn)及流程；
二、完成了成本測算、生產(chǎn)指導(dǎo)書等工程資料的建立；
三、機(jī)械手等自動化設(shè)備的安裝調(diào)試及運(yùn)作；
四、原材料配比使用的改善；及倉庫產(chǎn)品分類設(shè)計及整改。
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3、每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
精益生產(chǎn)、6S管理、全面品管理等
質(zhì)量手冊、程序文件、內(nèi)審、管理評審、五大工具等
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的APQP:組建團(tuán)隊、編制項目計劃、具體各部門分工、時間進(jìn)度、生產(chǎn)、質(zhì)量、模具、試生產(chǎn)等過程的監(jiān)督、PDCA、項目的總結(jié)、客戶的送樣、反饋、改善、認(rèn)可等。
企業(yè)高層管理、總經(jīng)理、常務(wù)副總、運(yùn)營總監(jiān)；或其他企業(yè)高層職位、管理顧問等
